Decision Audit
Klarer Blick auf Kundenwert, Prioritäten und Entscheidungsbrüche.
Executive Fit Call anfragenProdukte
Klar begrenzte Formate für bessere Entscheidungen
HAUFFE ist kein offenes Beratungsversprechen. Der Einstieg erfolgt über klare Formate mit definiertem Umfang, sichtbarem Ergebnis und nachvollziehbarer Investition.
HAUFFE verkauft keine Stunden. HAUFFE schafft Entscheidungslogik.
Welches Format passt zu Ihrer Situation?
GTM Strategy Sprint
Zielkunden, Angebot, Positionierung, Sales Motion und 90-Tage-Fokus.
GTM Strategy Sprint anfragenHAUFFE OS Workshop
Gemeinsame Kundenwert- und Entscheidungslogik für Führungsteams.
Workshop anfragenImplementation Sprint
Umsetzung der Logik in CRM, KPI, Meetings, Sales und Führung.
Implementation Sprint anfragen01
HAUFFE Decision Audit
- Investition
- 4.900 € netto
- Kundenaufwand
- ca. 4–6 Stunden
Ein klar begrenzter Management-Check, der sichtbar macht, wo Kundenwert, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten im Unternehmen brechen.
Starten Sie nicht mit einem Beratungsprojekt. Starten Sie mit einem klar begrenzten Audit.
Format
- 30 Minuten Executive Fit Call kostenlos
- Executive Kickoff
- 3–5 strukturierte Interviews mit Geschäftsführung, Sales, Marketing, Delivery, Operations oder relevanten Führungskräften
- Sichtung vorhandener KPI-/CRM-/Kunden-/Pipeline-/Meeting-Logik
- Ergebnispräsentation mit Geschäftsführung oder Führungsteam
Output
- Decision Clarity Map
- Customer Value Breakpoints
- 5 konkrete Entscheidungsbrüche
- priorisierte Handlungsempfehlungen
- nächster sinnvoller Schritt
02
HAUFFE Go-to-Market Strategy Sprint
- Investition
- 7.900 € netto
- Kundenaufwand
- ca. 6–8 Stunden
Ein klar begrenzter Strategy Sprint für Unternehmen, die nicht einfach mehr Leads wollen, sondern eine bessere Go-to-Market-Logik brauchen: Zielkunden, Angebot, Positionierung, Sales Motion, Pipeline-Qualifizierung und 90-Tage-Fokus.
Nicht mehr Leads um jeden Preis. Bessere Zielkunden, klarere Positionierung und eine profitablere Wachstumslogik.
Geeignet für Unternehmen, die
- neue Zielkundensegmente erschließen wollen
- ihr Angebot klarer positionieren müssen
- viele Leads bekommen, aber zu wenig passende Kunden gewinnen
- Vertrieb und Marketing nicht sauber auf dieselben Zielkunden ausrichten
- Wachstum wollen, aber nicht jeden Umsatz annehmen sollten
- Pipeline-Qualität statt reiner Leadmenge verbessern wollen
Output
- ICP- und Zielkundensegmente
- Customer-Value-Hypothese
- Angebots- und Positionierungslogik
- Sales-Motion-Empfehlung
- Pipeline-Qualifizierungslogik
- 90-Tage-GTM-Fokusplan
- No-Go-Kunden / schlechte Umsatzarten
Nicht enthalten
- keine komplette Markenentwicklung
- keine fertige Kampagnenproduktion
- keine operative Leadgenerierung
- keine CRM-Implementierung
- keine Sales-Schulung für ganze Teams
- keine vollständige Marketingstrategie für alle Kanäle
- keine Umsatzgarantie
- keine laufende Umsetzung
03
HAUFFE OS Workshop
- Investition
- 9.800 € netto
- Kundenaufwand
- 1 Workshop-Tag mit Geschäftsführung und relevanten Führungskräften
Ein intensives Workshop-Format, um eine gemeinsame Kundenwert- und Entscheidungslogik für Führung, Sales, Marketing, Delivery und Operations zu entwickeln.
Geeignet nach
- HAUFFE Decision Audit
- HAUFFE Go-to-Market Strategy Sprint
- oder wenn der Bedarf bereits klar ist
Output
- gemeinsame Definition von Kundenwert
- Customer-Value-Logik
- Segmentierungslogik
- Entscheidungslogik für Kunden, Leads und Prioritäten
- klare Reibungspunkte zwischen Bereichen
- konkrete Umsetzungs-Roadmap
04
HAUFFE OS Implementation Sprint
- Investition
- 14.900 € netto
- Kundenaufwand
- ca. 6–10 Stunden
Ein klar begrenzter Umsetzungs-Sprint nach Audit, GTM Strategy Sprint oder Workshop. Ziel ist es, die entwickelte Entscheidungs- und Kundenwertlogik in konkrete Arbeitsstrukturen zu übersetzen.
Output
- Umsetzung der Customer-Value-Logik in Arbeitsprozesse
- CRM-/Pipeline-/KPI-Logik
- Meeting- und Entscheidungsstruktur
- Scorecards / Bewertungslogik
- Verantwortlichkeiten
- Review- und Verbesserungsrhythmus
Optionale Enablement- und Upgrade-Module
Diese Module ergänzen Audit, Workshop oder Implementation, wenn einzelne Personen, Sales-Rollen oder komplexere Organisationen zusätzliche Entscheidungsunterstützung benötigen.
A
HAUFFE Sales Decision Clarity Sparring
- Investition
- 1.900 € netto pro Mitarbeiter
- Kundenaufwand
- ca. 4–5 Stunden pro Mitarbeiter
Individuelles Sparring für Sales-Mitarbeiter, Key Account Manager und Sales Leads, die bessere Kunden-, Deal- und Gesprächsentscheidungen treffen sollen.
HAUFFE trainiert Sales nicht auf mehr Aktivität. HAUFFE begleitet Sales dabei, bessere Kunden- und Deal-Entscheidungen zu treffen.
Format
- 4 individuelle Sparring-Sessions
Geeignet für
- Sales-Mitarbeiter
- Key Account Manager
- SDRs
- Account Executives
- Sales Leads
Typische Sparring-Fragen
- Welche Deals verdienen wirklich Aufmerksamkeit?
- Welche Kunden passen strategisch?
- Wo entsteht nur Umsatz, aber kein Wert?
- Was ist der nächste sinnvolle Schritt im Deal?
- Warum hängt diese Opportunity wirklich?
- Welche Entscheidung muss jetzt getroffen werden?
- Wie wird ein Kundengespräch klarer vorbereitet?
- Welche Opportunities sollten bewusst nicht weiterverfolgt werden?
Output
- bessere Deal-Priorisierung
- klarere Gesprächslogik
- bessere Next Steps
- stärkere Kundenwertperspektive
- weniger Zeitverlust mit schlechten Opportunities
- Reflexion echter Deals aus der Pipeline
- persönliche Entscheidungsroutine im Vertrieb
Nicht enthalten
- kein generisches Verkaufstraining
- keine Motivationsshow
- keine Gruppenschulung
- keine operative Mitarbeiterführung
- keine Abschlussgarantie
- keine Telefonleitfäden von der Stange
- keine dauerhafte Verfügbarkeit als externer Sales Manager
B
HAUFFE OS Implementation Sprint Plus
- Investition
- 24.900 € netto
- Kundenaufwand
- ca. 10–16 Stunden
Optionales Plus-Format für komplexere Organisationen, mehrere Bereiche, mehrere Stakeholder oder erweiterte Umsetzung.
Geeignet, wenn
- mehrere Bereiche beteiligt sind
- mehrere Führungsebenen einbezogen werden müssen
- Sales, Marketing, Delivery, Operations, CRM, KPI und Führung stärker verbunden werden sollen
- die Umsetzung mehr Schnittstellen und Abstimmung benötigt
Output zusätzlich
- erweiterte Stakeholder-Interviews
- mehrere Bereichsperspektiven
- detailliertere Umsetzungs-Roadmap
- priorisierte Arbeitspakete je Bereich
- Management-Review zur Umsetzung