HAUFFE Decision Audit

Wofür dieses Format gedacht ist

Der Decision Audit ist kein Beratungsprojekt. Er ist ein begrenzter Klärungscheck für Führungsteams, die wissen möchten, ob ihr Problem wirklich ein Strategie-, Sales-, GTM- oder Umsetzungsproblem ist.

Er hilft, frühe Fehlstarts zu vermeiden. Statt direkt mit einem großen Projekt zu beginnen, wird zuerst sichtbar gemacht, welche Entscheidung aktuell am meisten Klarheit braucht.

Wann dieses Format sinnvoll ist

Der Decision Audit ist sinnvoll, wenn viele Themen gleichzeitig sichtbar sind, aber unklar ist, welches davon zuerst gelöst werden sollte.

Typische Situationen:

• Kunden werden unterschiedlich bewertet
• Sales, Marketing oder Delivery haben verschiedene Prioritäten
• Wachstum erzeugt mehr Komplexität als Klarheit
• Führung diskutiert viele Symptome, aber keine gemeinsame Entscheidungslogik
• ein größeres Projekt steht im Raum, aber der richtige Einstieg ist unklar

Was geklärt wird

Im Audit wird geklärt, wo die größte Entscheidungsreibung liegt und ob HAUFFE OS der passende Ansatz ist.

Dabei werden Kundensegmente, Entscheidungslogik, Prioritäten, aktuelle Reibungspunkte und mögliche nächste Schritte betrachtet.

Welche Frameworks genutzt werden

Der Audit nutzt vor allem die Decision Friction Map und Elemente des HAUFFE Decision Clarity Systems.

Je nach Ausgangslage werden Customer Value Matrix, Go-to-Market Logic Map oder HAUFFE Operating Loop als mögliche nächste Vertiefung eingeordnet.

Was am Ende vorliegt

Am Ende liegt eine klare Einschätzung vor:

• wo die zentrale Entscheidungsreibung entsteht
• ob Customer Value, GTM, Sales oder Umsetzung zuerst geklärt werden sollte
• welche Frameworks relevant sind
• welcher nächste Schritt sinnvoll ist
• ob ein Workshop, Sprint oder keine größere Zusammenarbeit empfohlen wird

Für wen es passt

Der Decision Audit passt für Geschäftsführung, Gründer, Sales-, Marketing- und Growth-Verantwortliche, die vor einem größeren Vorhaben zuerst die richtige Ausgangsfrage klären wollen.

Für wen es nicht passt

Der Audit passt nicht, wenn bereits exakt klar ist, welches Format umgesetzt werden soll. In diesem Fall ist ein direkter Workshop oder Sprint sinnvoller.

Nächster sinnvoller Schritt

Wenn Sie nicht mit einem Beratungsprojekt starten möchten, sondern zuerst Klarheit über die richtige Entscheidung brauchen, ist der Decision Audit der passende Einstieg.